【马可波罗瓷砖】陶瓷行业企业责任疫情防控马可波罗瓷砖谢悦增担当唯美工厂

    陶瓷行业企业责任疫情防控马可波罗瓷砖谢悦增担当唯美工厂

唯美，马可波罗瓷砖

谢悦增：疫情防控是企业的责任与担当新冠肺炎疫情对全国陶瓷行业的冲击巨大，面对此次的突发状况，不少企业展示出了民族企业的责任与担当，唯美集团就是其中之一。 疫情之初，唯美人第一时间做出响应，不仅在物资、物质等方面解决了抗疫在一线勇士的燃眉之急，还为陶瓷行业提供了应对疫情的方法及建议。

唯美集团常务副总裁、马可波罗瓷砖总经理谢悦增

2月9日下午，唯美集团常务副总裁、马可波罗瓷砖总经理谢悦增在陶瓷资讯、陶卫网举办的主题为“集思广益，直面危机”的首届线上瓷砖行业高峰论坛上为陶瓷行业提供了宝贵的建议。共同出席本次线上论坛的还有金意陶集团董事长何乾、蒙娜丽莎集团董事张旗康、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹、福建铭盛陶瓷总经理苏永义，陶瓷资讯社长喻镇荣（陶业如何抗疫？谢悦增、何乾、张旗康、尹虹、苏永义、喻镇荣有话说）。

本次疫情对企业的“体质”是很大的考验

谢悦增表示这次疫情非常意外，非常严重，影响也非常大。大家都没有预计到持续的时间这么长，而且还不知道会持续多久。他认为这次疫情影响最大的是对很多企业的体质考验。企业“体质”的强大就体现在企业在面临突发状况，行业普遍受到影响情况下的抗风险抵御能力。

“这次疫情出现后，马可波罗非常重视。”谢悦增透露，当了解湖北除了武汉外，其他武汉周边的地级市和县城受到的影响也很大，而且当时防疫资源、医疗资源都集中在武汉，周边地区出现防疫资源和医疗资源紧缺的情况后，马可波罗第一时间与黄冈市中心医院“小汤山”进行沟通，了解到物资紧缺是最需要解决的问题，专项小组紧急采购。捐赠100台设备给黄冈市中心医院，向黄冈市慈善总会捐赠现金100万元用于黄冈市中心医院的抗疫工作，还在海外想办法采购了50000个口罩，解决其燃眉之急。当大家对此表示赞赏之时，谢悦增说他们只是力所能及的范围能先帮疫区做点事情。

疫情对行业的发展可能是未知数

谢悦增认为本次疫情对陶瓷行业的影响，可能是未知的。

他从三个方面对本次疫情目前造成的影响展开了分析：

第一，目前疫情发展态势尚不明朗，企业很难开工。一方面是目前抗疫很多地方封村封路，员工无法回来上班，就算回来后还需要隔离，员工都没有办法正常到岗，所以原计划要开工的生产线现在全部延期。

第二，市场方面，目前无论是零售市场、所有的建材卖场的开工营业时间也是一推再推。就马可波罗与大的房地产公司目前的了解来看，这些房产公司的精装房项目也在年后延期，在等政府的开工通知，他们原定的开工时间基本上都是跟广东省政府规定的一样，2月9日24时之前不准开工，然后他们又把时间定在2月10日，但现在的状况可能是还要往后延。

第三，所有相关供应链公司的开工时间也一直在往后延。如果现在每天的新增确诊病例和疑似病例在快速增长，一直保持在这个数据之下，那么可能所有相关产业的开工时间还得往后延。到底什么时候能恢复生产，恢复流通，到底市场何时能重新启动，这都是未知数。

疫情防控是企业的责任担当

除了对疫情影响的分析外，谢悦增还表示疫情防控，保证员工的自身安全是目前的重中之重。

他认为目前的疫情防控不仅仅是企业的需要，是企业员工的自身需要，也是目前政府的要求关注点所在。东莞政府召开紧急会议，要求复工的企业提前准备相当完善的防疫措施，而且还要签写承诺书，相关防疫要求达到要求了，真正能做到防疫措施到位通过审批了才会批复复工申请，办公大楼才允许开工。这样的严控措施企业是应该做到的，因为如果企业做不到这点，也是风险很大。

第二，疫情防控也是企业的需要。作为一个企业，有它的社会责任感，也要保证员工在这里工作的安全。

第三，员工也有自身安全的一个诉求。

从这三个方面来说都要求企业做好，疫情防控现在是重中之重。此外还要随时关注疫情动向，根据政府的要求做好开工准备。现在开工的准备无非就是市场端和生产端两个方面，但是现在时间比较难定。

大企业小企业影响同样大

当问及此次疫情对陶瓷企业的影响之时，谢悦增认为这一次的疫情，对整个陶瓷行业，不论大小企业影响是一样大，事件影响并不存在大企业和小企业具有区别对待的问题。

大企业相比小企业来讲的优势是相对承压能力强一点，但是劣势就是费用支出金额特别巨大，而且不容易调整，特别是这种公共卫生防疫和防控，人越多的难度越大。现在政府对企业，不论企业大小，只要出现一例马上停产，全场封场，所以企业越大，工人越多，风险管理和防控的压力、难度都越大。

小企业，虽然说底子薄，压力好像小一点，但是承压能力相对弱。不过可以比较灵活的量入为出，灵活地调整开工时间，降低人员成本等方面，做起来相对比较容易。

谢悦增认为最重要的是无论大小企业是要对这次疫情有信心。在我们有意识的年代里面，这次可能是全球最严重的一次。所以在这种时候怎么保证企业有现金流能够度过这个危机，我觉得是所有的企业要考虑的重中之重。

在谈及如何度过这个疫情之时，他认为第一现金流很重要，就是企业的体质要能够扛得住。第二是企业的防疫工作要能够做到位，企业不能着急复工。如果说任何一个企业先增加一例，政府给的压力会更大，整个工厂要封锁、停工。还会给社会带来很大的压力，特别是大的企业。一个人要是有事，在工作过程中所接触到的人全部要采取隔离的各种措施，代价是非常大的。而且会给社会带来巨大的压力，所以这些方面是一个负责任的企业应该体现的。

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